Skomentuj:
Aby ocenić zaloguj się lub zarejestrujX
Kto okrada korporacje? Głównie dyrektorzy - szokujący raport
21.06.2011
, aktualizacja: 21.06.2011 11:40
Kto najczęściej okrada korporację? Kto jest największym zagrożeniem dla firmy? Międzynarodowa sieć firm doradczych KPMG właśnie opublikowała światowy raport "Kim jest typowy sprawca nadużyć?", z którego wynika, że odsetek sprawców wśród członków zarządów przedsiębiorstw wzrósł z 11 proc. (2007 rok) do 18 proc. (2011 rok).
Raport wyjaśnia także, kogo powinniśmy się bać i jak zapobiegać nadużyciom finansowym.
Podejrzany: mężczyzna na wysokim stanowisku
Badanie KPMG z 2011 roku zostało przeprowadzone na podstawie 348 audytów dochodzeniowych. Większość badanych spraw nigdy nie ujrzała światła dziennego, bo firmy boją się kompromitacji w oczach klientów oraz partnerów biznesowych.
Badania wykazały, że typowy sprawca nadużyć to mężczyzna w wieku od 36 do 45 lat, sprawujący funkcje kierownicze i pracujący dla firmy dłużej niż 10 lat. Co ciekawe, im wyższe stanowiska, tym większe prawdopodobieństwo popełnienia nadużycia finansowego. - Łatwiej kontrolować osoby na niższych stanowiskach, czyli czasami łatwiej wynieść z firmy milion niż paczkę papierosów. Dyrektorzy mają większą swobodę działania, a długi czas pozwolił im wypracować kontakty - tłumaczy Agnieszka Gawrońska-Malec, starszy menedżer w KPMG.
Defraudacje finansowe trwają średnio 3 lata. To wystarczająco długo, by dotkliwie uszczuplić kasę firmy. Dlaczego trwa to tak długo? Po pierwsze, doświadczeni pracownicy znajdują luki w systemach bezpieczeństwa firmy. Po drugie, jakość nadzoru i kontroli nie jest najwyższa. Brak reakcji na sygnały ostrzegawcze (tzw. red flags) i brak komunikacji wewnętrznej to największe błędy korporacji.
- Zaobserwowano wzrost nadużyć z udziałem przedstawicieli wyższej kadry kierowniczej - mówi Jimmy Helm, lider Zespołu ds. Zarządzania Ryzykiem Nadużyć w Europie Środkowej i Wschodniej w firmie doradczej KPMG. - Ta sytuacja powinna stanowić zimny prysznic dla firm na całym świecie. Podstawą działań po nadużyciach powinien być plan kryzysowy, w sytuacji gdy przestępstwo zostanie wykryte, oraz plan, jak obserwować ludzi, aby nie utrudniać im pracy, ale sprawować nad nimi kontrolę.
Dział finansowy na cenzurowanym
Najwięcej, bo aż 32 proc. sprawców znajduje się w dziale finansowym, tuż za nimi plasują się CEO (dyrektorzy generalni) - 26 proc., później działy sprzedaży - 25 proc., niewinne (0 proc. nadużyć) są departamenty prawne. Czyżby świadomość czynu karalnego potrafiła czynić cuda? Na pewno kontrole i - co najważniejsze - skuteczna komunikacja wewnętrzna pomagają zapobiegać nadużyciom.
- Jeśli firma już wykryje taką sytuację, warto, aby poinformowała innych pracowników o nagannym zdarzeniu. Jeśli zwolni osobę podejrzaną bez wytłumaczenia, wywoła panikę - mówi Agnieszka Gawrońska-Malec.
Tymczasem często zarząd pokrzywdzonej firmy nie chce znać rozmiarów poniesionych strat, bo nadużycia mają wiele wątków. Szefostwo chce po prostu zamknąć sprawę i usunąć z firmy osobę odpowiedzialną za nadużycia.
Podejrzany: mężczyzna na wysokim stanowisku
Badanie KPMG z 2011 roku zostało przeprowadzone na podstawie 348 audytów dochodzeniowych. Większość badanych spraw nigdy nie ujrzała światła dziennego, bo firmy boją się kompromitacji w oczach klientów oraz partnerów biznesowych.
Badania wykazały, że typowy sprawca nadużyć to mężczyzna w wieku od 36 do 45 lat, sprawujący funkcje kierownicze i pracujący dla firmy dłużej niż 10 lat. Co ciekawe, im wyższe stanowiska, tym większe prawdopodobieństwo popełnienia nadużycia finansowego. - Łatwiej kontrolować osoby na niższych stanowiskach, czyli czasami łatwiej wynieść z firmy milion niż paczkę papierosów. Dyrektorzy mają większą swobodę działania, a długi czas pozwolił im wypracować kontakty - tłumaczy Agnieszka Gawrońska-Malec, starszy menedżer w KPMG.
Defraudacje finansowe trwają średnio 3 lata. To wystarczająco długo, by dotkliwie uszczuplić kasę firmy. Dlaczego trwa to tak długo? Po pierwsze, doświadczeni pracownicy znajdują luki w systemach bezpieczeństwa firmy. Po drugie, jakość nadzoru i kontroli nie jest najwyższa. Brak reakcji na sygnały ostrzegawcze (tzw. red flags) i brak komunikacji wewnętrznej to największe błędy korporacji.
- Zaobserwowano wzrost nadużyć z udziałem przedstawicieli wyższej kadry kierowniczej - mówi Jimmy Helm, lider Zespołu ds. Zarządzania Ryzykiem Nadużyć w Europie Środkowej i Wschodniej w firmie doradczej KPMG. - Ta sytuacja powinna stanowić zimny prysznic dla firm na całym świecie. Podstawą działań po nadużyciach powinien być plan kryzysowy, w sytuacji gdy przestępstwo zostanie wykryte, oraz plan, jak obserwować ludzi, aby nie utrudniać im pracy, ale sprawować nad nimi kontrolę.
Dział finansowy na cenzurowanym
Najwięcej, bo aż 32 proc. sprawców znajduje się w dziale finansowym, tuż za nimi plasują się CEO (dyrektorzy generalni) - 26 proc., później działy sprzedaży - 25 proc., niewinne (0 proc. nadużyć) są departamenty prawne. Czyżby świadomość czynu karalnego potrafiła czynić cuda? Na pewno kontrole i - co najważniejsze - skuteczna komunikacja wewnętrzna pomagają zapobiegać nadużyciom.
- Jeśli firma już wykryje taką sytuację, warto, aby poinformowała innych pracowników o nagannym zdarzeniu. Jeśli zwolni osobę podejrzaną bez wytłumaczenia, wywoła panikę - mówi Agnieszka Gawrońska-Malec.
Tymczasem często zarząd pokrzywdzonej firmy nie chce znać rozmiarów poniesionych strat, bo nadużycia mają wiele wątków. Szefostwo chce po prostu zamknąć sprawę i usunąć z firmy osobę odpowiedzialną za nadużycia.
-
Ocena:
- słabe
- nic specjalnego
- dobre
- bardzo dobre
- znakomite
12 głosów
Wyborcza.biz poleca
Zamawiający pod lupą, czyli kontrola Prezesa UZP
W sytuacji gdy niemożliwe jest odwołanie się do KIO, skutecznym środkiem jest złożenie wniosku do Prezesa Urzędu Zamówień Publicznych o przeprowadzenie kontroli przetargu.
