Skomentuj:
Aby ocenić zaloguj się lub zarejestrujX
Joost, projekt twórców Skype'a, upada
25.11.2009
, aktualizacja: 25.11.2009 14:04
Mieli rzucić wyzwanie YouTube, sieciom kablowym i zrewolucjonizować wideo w internecie. Dziś Joost rozprzedawany jest po kawałku.
ZOBACZ TAKŻE
- Cisco chce kupić Skype'a tuż przed debiutem na giełdzie? (30-08-10, 19:20)
- Publiczna emisja akcji Skype'a w Nowym Jorku (10-08-10, 14:23)
- America OffLine (30-11-09, 17:00)
- Awantura o Skype'a. Mistrzowsko rozegrany poker z eBayem (16-11-09, 06:00)
- eBay godzi się z twórcami Skype'a (09-11-09, 20:21)
- Twórcy Skype'a wyrzucają jego... nabywcę. Z innej spółki (14-09-09, 16:46)
- Twórcy Skype'a ustępują pola YouTube (01-07-09, 17:50)
Historię projektu reklamowanego jako zabójca telewizji kończy lakoniczny komunikat mało znanej spółki Adconion Media, która przejęła "pewne aktywa" Joosta. Szczegóły finansowe transakcji nie zostały ujawnione, a Adconion zapewnia, że wykorzysta owe aktywa do "rozwinięcia własnych usług wideo i udostępni reklamodawcom, właścicielom produkcji wideo i wydawcom internetowym kompletne rozwiązanie do wyświetlania wideo i reklam".
Gdy Joost startował ponad dwa lata temu, w branży wiele sobie po nim obiecywano. Raz, że stali za nim dwaj Skandynawowie - Janus Friis i Niklas Zennström - znani w branży internetowej jako twórcy serwisu KaZaA do wymiany plików w sieci, a przede wszystkim Skype'a sprzedanego za miliardy dolarów eBayowi. Nowe dzieło Skandynawów reklamowano hasłem: "Żegnaj telewizjo - witaj Joost", a inwestorzy włożyli weń kilkadziesiąt milionów dolarów. Początki były obiecujące - by skorzystać z Joosta, trzeba było co prawda zainstalować program na komputerze, ale technologicznie, podczas testów "Gazety", działał bez zarzutu. Trzon oferty stanowiły programy rozrywkowe i motoryzacyjne, a Joost miał podpisane umowy m.in. z koncernem Viacom, wytwórnią Warner Music i producentem telewizyjnym Endemol (znany np. z serii "Big Brother").
Pomimo szybkiego zgromadzenia ponad miliona użytkowników Joost zaczął się staczać po równi pochyłej - część internautów wybrało YouTube (Joost dopiero później wprowadził wersję, w której wideo można było oglądać bez instalowania aplikacji). Jednak prawdziwym gwoździem do trumny okazał się serwis Hulu.com uruchomiony przez wytwórnie hollywoodzkie i stacje telewizyjne, który za darmo zaoferował amerykańskim internautom seriale, programy telewizyjne i filmy w wysokiej rozdzielczości. A Joost miał kłopoty, by pozyskać licencje na ofertę, która mogłaby przyciągnąć masowego widza. Skoncentrował się więc na niszach - jak np. japońskich anime. W końcu kompletnie zmienił model biznesowy - chciał zarabiać m.in. na operatorach telewizji satelitarnej i kablowej czy nadawcach telewizyjnych, oferując im swoje technologie. Gdy i ten pomysł nie wypalił, aktywa spółki zostały wystawiona na sprzedaż.
Gdy Joost startował ponad dwa lata temu, w branży wiele sobie po nim obiecywano. Raz, że stali za nim dwaj Skandynawowie - Janus Friis i Niklas Zennström - znani w branży internetowej jako twórcy serwisu KaZaA do wymiany plików w sieci, a przede wszystkim Skype'a sprzedanego za miliardy dolarów eBayowi. Nowe dzieło Skandynawów reklamowano hasłem: "Żegnaj telewizjo - witaj Joost", a inwestorzy włożyli weń kilkadziesiąt milionów dolarów. Początki były obiecujące - by skorzystać z Joosta, trzeba było co prawda zainstalować program na komputerze, ale technologicznie, podczas testów "Gazety", działał bez zarzutu. Trzon oferty stanowiły programy rozrywkowe i motoryzacyjne, a Joost miał podpisane umowy m.in. z koncernem Viacom, wytwórnią Warner Music i producentem telewizyjnym Endemol (znany np. z serii "Big Brother").
Pomimo szybkiego zgromadzenia ponad miliona użytkowników Joost zaczął się staczać po równi pochyłej - część internautów wybrało YouTube (Joost dopiero później wprowadził wersję, w której wideo można było oglądać bez instalowania aplikacji). Jednak prawdziwym gwoździem do trumny okazał się serwis Hulu.com uruchomiony przez wytwórnie hollywoodzkie i stacje telewizyjne, który za darmo zaoferował amerykańskim internautom seriale, programy telewizyjne i filmy w wysokiej rozdzielczości. A Joost miał kłopoty, by pozyskać licencje na ofertę, która mogłaby przyciągnąć masowego widza. Skoncentrował się więc na niszach - jak np. japońskich anime. W końcu kompletnie zmienił model biznesowy - chciał zarabiać m.in. na operatorach telewizji satelitarnej i kablowej czy nadawcach telewizyjnych, oferując im swoje technologie. Gdy i ten pomysł nie wypalił, aktywa spółki zostały wystawiona na sprzedaż.
-
Ocena:
- słabe
- nic specjalnego
- dobre
- bardzo dobre
- znakomite
10 głosów
