Skomentuj:
Aby ocenić zaloguj się lub zarejestrujX
Przywódcy-wojownicy. Poszukiwani
12.03.2010
, aktualizacja: 12.03.2010 16:36
W poniedziałek 15 marca wystartowaliśmy z nowym cyklem "Gazety Wyborczej" i serwisu Wyborcza.biz o liderach i zarządzaniu.
Przywódca
Shlomo Yanai
Jim Goodnight
Brian Bacon, założyciel Oxford Leadership Academy
Thomas Davenport
Malcolm Gladwell
Małgorzata Potocka
ZOBACZ TAKŻE
- Zacznij zmianę od człowieka w lustrze (18-03-10, 08:00)
Rozmawiam w nim z praktykami i teoretykami biznesu z całego świata, od Las Vegas po Jerozolimę, by znaleźć odpowiedź na pytania: jakich liderów potrzebują dziś firmy? Przed jakimi wyzwaniami stawia ich współczesny świat? Jacy szefowie są w stanie porwać ludzi do walki? A także, czy biznesmeni mogą się czegoś nauczyć od matki Teresy?
Zapraszam do lektury i prosimy o listy
Najciekawsze listy opublikujemy w wydaniu drukowanym i internetowym "Gazety".
Rozmowy z cyklu "Przywódcy-wojownicy poszukiwani" codziennie w "Gazecie Wyborczej" i na Wyborcza.biz od poniedziałku 15 marca.
W poniedziałek 15 marca w "Gazecie Wyborczej"
Wywiad ze Shlomo Yanaiem, byłym generałem armii izraelskiej, a obecnie szefem największego producenta leków generycznych Teva - o tym, co sprawia, że wychylasz głowę z okopów.
Gdy gen. Yanai został prezesem Tevy wiosną 2007 r., jej przychody wynosiły 8,4 mld dol. rocznie. W ub.r. urosły do blisko 14 mld! Za trzy lata Teva - bez fuzji i przejęć - chce mieć 20 mld dol. przychodu i 4 mld zysku.
Rocznie fabryki Tevy wypluwają na rynek 60 mld pigułek, a niektóre z nich, np. Aviomarin, Hepatil czy Vibovit, są znane Polakom.
Myślałem, że były generał otacza się wojskowymi i zarządza firmą jak armią. Okazało się, że jest inaczej. Shlomo Yanai opowiedział mi np., dlaczego nie ceni menedżerów, którzy mu potakują.
We wtorek 16 marca
James Goodnight - właściciel firmy informatycznej SAS Institute, 33. na liście najbogatszych Amerykanów wg "Forbesa", 105. na liście światowej - opowie, dlaczego rozpieszcza swoich pracowników.
Po raz pierwszy zetknąłem się z firmą, która zatrudnia terapeutów, którzy doradzają pracownikom, jak godzić życie prywatne z zawodowym.
- Gdy podwładni dzwonią do mnie i mówią: "Zwołałeś spotkanie na dwunastą, a ja mam chore dziecko. Nie wiem, gdzie mam być", zawsze odpowiadam, że wybór tak naprawdę jest oczywisty - mówi mi Goodnight.
W środę 17 marca
Brian Bacon, założyciel Oxford Leadership Academy, był mentorem prezesów News Corp. (samego Ruperta Murdocha!) oraz McDonald's, dziś trenuje szefa Telefoniki. Pytam go, jak wymyślić firmę na nowo i jak porwać pracowników do walki.
- Kłopot w relacjach między ludźmi często wynika z tego, że ludzie przestają rozmawiać. Żeby zmienić relację w małżeństwie czy w zespole, musimy się skupić na rozmowie - przekonuje Bacon.
W czwartek 18 marca
Dyskutujemy o tym, co jest ważniejsze w podejmowaniu decyzji biznesowych - analizy danych czy instynkt?
Naprzeciw siebie stają Thomas Davenport, wykładowca zarządzania na Babson College w USA, autor książki "Walka na analizy" - o tym, jaką prawdę kryją liczby, oraz Malcom Gladwell, publicysta "New Yorkera", autor bestsellera "Błysk" - o tym, kiedy podejmując decyzje, najrozsądniej zdać się na intuicję.
Dylemat, przed którym stają menedżerowie, dobrze ilustruje pytanie: - Jeśli masz ruszyć w podróż przez ocean, wybierzesz statek, którego kapitan ma wiedzę i kompas? Czy postawi na kogoś, kto polega wyłącznie na swoich przeczuciach, ale cieszy się sławą wielkiego odkrywcy?
W piątek 19 marca
To niespodzianka tego cyklu. Małgorzata Potocka, była tancerka, gwiazda rewii, właścicielka prywatnego teatru Sabat - opowiada o tym, jak zarządzać talentami i nie zwariować.
Outsiderka rynku rozrywki w Polsce przekonuje: - Mówią na mój teatr "komercyjny kotlet"? Pieprzę to, mam pełną salę. Prowadzę jedyny teatr prywatny, który nie dostał żadnej dotacji.
Rozmawiamy też o dylematach kobiet w biznesie i polityce. Potocka nigdy nie poparłaby ustawy o parytetach: - Kobieta, która wie, czego chce, może w tym kraju dojść do wszystkiego. Musi jednak przedłożyć karierę nad rodzinę i żadna ustawa tego nie zmieni.
Zapraszam do lektury i prosimy o listy
Opowiedzcie nam o swoim najlepszym szefie, którego spotkaliście w karierze!listydogazety@gazeta.pl
Najciekawsze listy opublikujemy w wydaniu drukowanym i internetowym "Gazety".
Rozmowy z cyklu "Przywódcy-wojownicy poszukiwani" codziennie w "Gazecie Wyborczej" i na Wyborcza.biz od poniedziałku 15 marca.
W poniedziałek 15 marca w "Gazecie Wyborczej"
Wywiad ze Shlomo Yanaiem, byłym generałem armii izraelskiej, a obecnie szefem największego producenta leków generycznych Teva - o tym, co sprawia, że wychylasz głowę z okopów.
Gdy gen. Yanai został prezesem Tevy wiosną 2007 r., jej przychody wynosiły 8,4 mld dol. rocznie. W ub.r. urosły do blisko 14 mld! Za trzy lata Teva - bez fuzji i przejęć - chce mieć 20 mld dol. przychodu i 4 mld zysku.
Rocznie fabryki Tevy wypluwają na rynek 60 mld pigułek, a niektóre z nich, np. Aviomarin, Hepatil czy Vibovit, są znane Polakom.
Myślałem, że były generał otacza się wojskowymi i zarządza firmą jak armią. Okazało się, że jest inaczej. Shlomo Yanai opowiedział mi np., dlaczego nie ceni menedżerów, którzy mu potakują.
We wtorek 16 marca
James Goodnight - właściciel firmy informatycznej SAS Institute, 33. na liście najbogatszych Amerykanów wg "Forbesa", 105. na liście światowej - opowie, dlaczego rozpieszcza swoich pracowników.
Po raz pierwszy zetknąłem się z firmą, która zatrudnia terapeutów, którzy doradzają pracownikom, jak godzić życie prywatne z zawodowym.
- Gdy podwładni dzwonią do mnie i mówią: "Zwołałeś spotkanie na dwunastą, a ja mam chore dziecko. Nie wiem, gdzie mam być", zawsze odpowiadam, że wybór tak naprawdę jest oczywisty - mówi mi Goodnight.
W środę 17 marca
Brian Bacon, założyciel Oxford Leadership Academy, był mentorem prezesów News Corp. (samego Ruperta Murdocha!) oraz McDonald's, dziś trenuje szefa Telefoniki. Pytam go, jak wymyślić firmę na nowo i jak porwać pracowników do walki.
- Kłopot w relacjach między ludźmi często wynika z tego, że ludzie przestają rozmawiać. Żeby zmienić relację w małżeństwie czy w zespole, musimy się skupić na rozmowie - przekonuje Bacon.
W czwartek 18 marca
Dyskutujemy o tym, co jest ważniejsze w podejmowaniu decyzji biznesowych - analizy danych czy instynkt?
Naprzeciw siebie stają Thomas Davenport, wykładowca zarządzania na Babson College w USA, autor książki "Walka na analizy" - o tym, jaką prawdę kryją liczby, oraz Malcom Gladwell, publicysta "New Yorkera", autor bestsellera "Błysk" - o tym, kiedy podejmując decyzje, najrozsądniej zdać się na intuicję.
Dylemat, przed którym stają menedżerowie, dobrze ilustruje pytanie: - Jeśli masz ruszyć w podróż przez ocean, wybierzesz statek, którego kapitan ma wiedzę i kompas? Czy postawi na kogoś, kto polega wyłącznie na swoich przeczuciach, ale cieszy się sławą wielkiego odkrywcy?
W piątek 19 marca
To niespodzianka tego cyklu. Małgorzata Potocka, była tancerka, gwiazda rewii, właścicielka prywatnego teatru Sabat - opowiada o tym, jak zarządzać talentami i nie zwariować.
Outsiderka rynku rozrywki w Polsce przekonuje: - Mówią na mój teatr "komercyjny kotlet"? Pieprzę to, mam pełną salę. Prowadzę jedyny teatr prywatny, który nie dostał żadnej dotacji.
Rozmawiamy też o dylematach kobiet w biznesie i polityce. Potocka nigdy nie poparłaby ustawy o parytetach: - Kobieta, która wie, czego chce, może w tym kraju dojść do wszystkiego. Musi jednak przedłożyć karierę nad rodzinę i żadna ustawa tego nie zmieni.
- Kup licencję
-
Ocena:
- słabe
- nic specjalnego
- dobre
- bardzo dobre
- znakomite
9 głosów
