Skomentuj:
Aby ocenić zaloguj się lub zarejestrujX
Pracownicy dużych sklepów mają dość. Chcą podwyżek, wolnych niedziel...
26.08.2010
, aktualizacja: 26.08.2010 09:17
Protest zapowiedzieli pracownicy m.in. Reala, Biedronki, Makro i Carrefoura
Pracownicy dużych sklepów z całej Polski szykują pikietę w stolicy. Chcą podwyżek, wolnych niedziel, umów o pracę, zwiększenia zatrudnienia. - Bo dziś każdy pracuje za trzech. I to za psie pieniądze - mówią.
ZOBACZ TAKŻE
- Usmiechnietakasjerka.pl - nowy serwis walczący o prawa pracowników (28-05-10, 10:56)
- Dostawcy: sieci stosują bandyckie metody (22-02-10, 15:02)
- Nowa wojna o handel. Ludowcy kontra wielkie sklepy (21-02-10, 23:50)
- Rewolucja w firmach. Równo traktuj współpracowników... (06-12-10, 13:39)
- Niemcom polscy pracownicy są potrzebni (26-09-10, 20:26)
- Walmart stawia na małe sklepy, by zwiększyć zyski (20-09-10, 11:30)
- Powstaje coraz mniej hipermarketów, ale wciąż padają małe sklepy (01-09-10, 01:00)
- Minister Sawicki ukróci marże w marketach (01-10-09, 03:00)
- Klient musi wiedzieć, ile przepłaca (06-08-09, 01:00)
- Zbuntowali się, bo Real chciał im zabrać trochę świąt (16-03-10, 19:29)
Pracownicy m.in. Reala, Biedronki, Makro, Carrefoura będą protestować w drugiej połowie września w Warszawie (ostateczna decyzja o terminie zapadnie 2 września). Wiadomo za to, że odbędzie się pod siedzibą Grupy Metro przy al. Krakowskiej. - Z moich informacji wynika, że szykują się Real, Biedronka, Carrefour i Makro, Kaufland, Jysk, Praktiker - mówi Jan Dopierała, związkowiec z marketu Real w Bydgoszczy.
- Ludzie już mają dość. Są zmęczeni, zbuntowani. Mamy chyba najniższe w Polsce zarobki - mówi Alicja Forysiak, przewodnicząca "Solidarności" w Carrefourze. - Nasze kasjerki zarabiają 1,2 tys. na rękę. Pracujemy po 10, 12 godzin. Rezygnujemy z przerw, to szef decyduje, czy i kiedy możemy skorzystać z toalety.
Około setki pracowników Carrefoura z Mazowsza pikietowało już na początku sierpnia. Domagali się: umów na czas nieokreślony, przestrzegania prawa pracy i szacunku do pracownika. Szefostwo nie chciało z nimi rozmawiać.
- Prezes potraktował nas niepoważnie. Jeśli nie wróci do negocjacji, na kolejnej pikiecie może się stawić nawet 2-3 tys. naszych ludzi - mówi Forysiak.
W ich ślady idą pracownicy kolejnych marketów. - Mamy cały katalog spraw do załatwienia - mówi Jan Cuber, przewodniczący "Solidarności" w Makro Cash & Carry.
- Samotne matki zatrudnione w Biedronkach w małych miejscowościach zarabiają ok. 1,7 tys. brutto. Jak utrzymać za takie pieniądze rodzinę? - pyta Piotr Adamczak, przewodniczący "S" w sieci.
Pracownicy Reala w lipcu zakończyli negocjacje z zarządem w sprawie podwyżek. Chcieli 6 proc. Szefostwo zaproponowało 2,5 proc.
- To poniżej inflacji, nie zgodziliśmy się - mówi Jan Dopierała. - Negocjacje zostały przeniesione na poziom marketów. W większości nie przynoszą rezultatów. W Bydgoszczy dyrekcja zaoferowała podwyżkę 1,5 proc. Absurd.
W Słupsku szefostwo zaproponowało 2 tys. zł podwyżki dla pracowników dwóch marketów. - Wychodzi po 8 zł brutto na osobę. Kpina - mówi Waldemar Figura, magazynier i związkowiec. Na początku sierpnia pracownicy słupskich Reali weszli w spór zbiorowy z pracodawcą.
Negocjacje toczą się w 53 Realach w kraju. Z trzech postulatów stawianych przez związki zarząd firmy spełnił jeden. Podniósł najniższe wynagrodzenie z 1326 zł na 1370 zł brutto. Na 6-proc. podwyżkę i premie dla najdłużej zatrudnionych się nie zgodził.
- Pieniądze to niejedyny problem branży - mówi Dopierała. - Łamane są prawa pracownicze.
Państwowa Inspekcja Pracy w zeszłym roku skontrolowała 87 marketów w kraju u 45 pracodawców. U 18 stwierdziła wykroczenia. Najczęściej chodziło o brak należytego odpoczynku dla pracowników.
- Pracodawca wymaga, klient wymaga. Wykonuję obowiązki dwóch, trzech osób. Bywa, że w ciągu ośmiu godzin nie mam chwili na pójście do toalety. I dostaję 1,3 tys. na rękę - opowiada Beata, która od 11 lat pracuje w bydgoskim Realu w dziale przemysłowym.
Real w Bydgoszczy ma dziś 215 etatów. W 1999 r. (jeszcze jako Géant) miał ich 800. - Ludzie pracują na granicy wytrzymałości. Zostają po godzinach, dłużej, niż pozwala kodeks pracy, ale nie mają wyboru. Inaczej wylądują na bruku - mówi Dopierała.
W ciągu dwóch lat liczba etatowców w Carrefourze spadła z niemal 27 tys. do 19,5 tys. - A pracy nie ubyło - mówi Forysiak.
Adamczak z Biedronki: - Domagać się będziemy też wolnych niedziel. Nie dostajemy żadnych dodatków za pracę w dzień wolny, nasze dzieci wychowuje ulica.
Jednym z głównych problemów jest też niestabilność zatrudnienia.
- Firma zmusza pracowników do przejścia do firmy outsourcingowej. Jeśli się nie zgodzą, dostaną wypowiedzenia. I potem zatrudnia ich z powrotem, tyle że taniej, na umowę-zlecenia - mówi Forysiak.
Związkowcy twierdzą, że dyrekcje marketów, szukając oszczędności, pod byle pretekstem zwalniają najlepiej zarabiających, i że coraz więcej takich konfliktów kończy się w sądach pracy.
Figura pracował wcześniej w ochronie Reala: - Szefowa zaproponowała mi "współpracę": miałem donosić na kolegów. Kto się leni, kto robi zbyt dużo przerw, kto i co o kim mówi. Odmówiłem. Później zaczęliśmy zakładać organizację związkową i głośno mówić o problemach w firmie. Wkrótce dostałem wypowiedzenie. Założyłem sprawę w sądzie. Wstawiły się za mną związki i firma przyjęła mnie z powrotem, ale już na magazyn.
Z Realem procesować będzie się też Grzegorz, informatyk ze słupskiego marketu. - Został zwolniony, bo wykonał polecenie służbowe i użył hasła, które dyrektorka udostępniła osobom trzecim - mówi Paweł Zgórski, sekretarz "S" w Słupsku. - To ona popełniła błąd. Będzie walczył w sądzie o przywrócenie do pracy i odszkodowanie.
44-letnia Hanna, kierowniczka działu elektromedia w toruńskim Realu, została zwolniona z dnia na dzień. - Dyrektor pokazał mi dwa druki: dyscyplinarkę albo rozwiązanie umowy za porozumieniem stron. Byłam w szoku, podpisałam to drugie. Zarzucił mi, że złamałam procedury. Poszło o to, że sprzedałam wybrakowany towar jako przeceniony, pod innymi kodami. Wielu kierowników robi tak od lat, chcąc ratować marżę. Gdy się otrząsnęłam, poszłam do sądu. Przegrałam, bo w papierach wyglądało, jakbym odeszła z firmy z własnej woli.
Andrzej Maria Faliński z Polskiej Organizacji Handlu i Dystrybucji, która reprezentuje markety, przyznaje, że w handlu nie płaci się najlepiej. - Poziom wykształcenia pracowników jest stosunkowo niski. Firmy inwestują w szkolenia, dają nowe zawody, umiejętności. Nie mogą jednocześnie podnosić znacznie pensji, dbając o rachunek ekonomiczny. Coś za coś - mówi.
Z jego informacji wynika, że ponad 60 proc. zatrudnionych w marketach wciąż ma etat. - Pracowników na umowę-zlecenia pojawia się coraz więcej, bo firmy nawet z dostawcami podpisują umowy na rozładunek towaru w magazynie i na półkach. Dla etatowców są oni poważną konkurencją, bo są dużo bardziej elastyczni, a dla pracodawcy - tańsi - mówi Faliński.
- Ludzie już mają dość. Są zmęczeni, zbuntowani. Mamy chyba najniższe w Polsce zarobki - mówi Alicja Forysiak, przewodnicząca "Solidarności" w Carrefourze. - Nasze kasjerki zarabiają 1,2 tys. na rękę. Pracujemy po 10, 12 godzin. Rezygnujemy z przerw, to szef decyduje, czy i kiedy możemy skorzystać z toalety.
Około setki pracowników Carrefoura z Mazowsza pikietowało już na początku sierpnia. Domagali się: umów na czas nieokreślony, przestrzegania prawa pracy i szacunku do pracownika. Szefostwo nie chciało z nimi rozmawiać.
- Prezes potraktował nas niepoważnie. Jeśli nie wróci do negocjacji, na kolejnej pikiecie może się stawić nawet 2-3 tys. naszych ludzi - mówi Forysiak.
W ich ślady idą pracownicy kolejnych marketów. - Mamy cały katalog spraw do załatwienia - mówi Jan Cuber, przewodniczący "Solidarności" w Makro Cash & Carry.
- Samotne matki zatrudnione w Biedronkach w małych miejscowościach zarabiają ok. 1,7 tys. brutto. Jak utrzymać za takie pieniądze rodzinę? - pyta Piotr Adamczak, przewodniczący "S" w sieci.
Pracownicy Reala w lipcu zakończyli negocjacje z zarządem w sprawie podwyżek. Chcieli 6 proc. Szefostwo zaproponowało 2,5 proc.
- To poniżej inflacji, nie zgodziliśmy się - mówi Jan Dopierała. - Negocjacje zostały przeniesione na poziom marketów. W większości nie przynoszą rezultatów. W Bydgoszczy dyrekcja zaoferowała podwyżkę 1,5 proc. Absurd.
W Słupsku szefostwo zaproponowało 2 tys. zł podwyżki dla pracowników dwóch marketów. - Wychodzi po 8 zł brutto na osobę. Kpina - mówi Waldemar Figura, magazynier i związkowiec. Na początku sierpnia pracownicy słupskich Reali weszli w spór zbiorowy z pracodawcą.
Negocjacje toczą się w 53 Realach w kraju. Z trzech postulatów stawianych przez związki zarząd firmy spełnił jeden. Podniósł najniższe wynagrodzenie z 1326 zł na 1370 zł brutto. Na 6-proc. podwyżkę i premie dla najdłużej zatrudnionych się nie zgodził.
- Pieniądze to niejedyny problem branży - mówi Dopierała. - Łamane są prawa pracownicze.
Państwowa Inspekcja Pracy w zeszłym roku skontrolowała 87 marketów w kraju u 45 pracodawców. U 18 stwierdziła wykroczenia. Najczęściej chodziło o brak należytego odpoczynku dla pracowników.
- Pracodawca wymaga, klient wymaga. Wykonuję obowiązki dwóch, trzech osób. Bywa, że w ciągu ośmiu godzin nie mam chwili na pójście do toalety. I dostaję 1,3 tys. na rękę - opowiada Beata, która od 11 lat pracuje w bydgoskim Realu w dziale przemysłowym.
Real w Bydgoszczy ma dziś 215 etatów. W 1999 r. (jeszcze jako Géant) miał ich 800. - Ludzie pracują na granicy wytrzymałości. Zostają po godzinach, dłużej, niż pozwala kodeks pracy, ale nie mają wyboru. Inaczej wylądują na bruku - mówi Dopierała.
W ciągu dwóch lat liczba etatowców w Carrefourze spadła z niemal 27 tys. do 19,5 tys. - A pracy nie ubyło - mówi Forysiak.
Adamczak z Biedronki: - Domagać się będziemy też wolnych niedziel. Nie dostajemy żadnych dodatków za pracę w dzień wolny, nasze dzieci wychowuje ulica.
Jednym z głównych problemów jest też niestabilność zatrudnienia.
- Firma zmusza pracowników do przejścia do firmy outsourcingowej. Jeśli się nie zgodzą, dostaną wypowiedzenia. I potem zatrudnia ich z powrotem, tyle że taniej, na umowę-zlecenia - mówi Forysiak.
Związkowcy twierdzą, że dyrekcje marketów, szukając oszczędności, pod byle pretekstem zwalniają najlepiej zarabiających, i że coraz więcej takich konfliktów kończy się w sądach pracy.
Figura pracował wcześniej w ochronie Reala: - Szefowa zaproponowała mi "współpracę": miałem donosić na kolegów. Kto się leni, kto robi zbyt dużo przerw, kto i co o kim mówi. Odmówiłem. Później zaczęliśmy zakładać organizację związkową i głośno mówić o problemach w firmie. Wkrótce dostałem wypowiedzenie. Założyłem sprawę w sądzie. Wstawiły się za mną związki i firma przyjęła mnie z powrotem, ale już na magazyn.
Z Realem procesować będzie się też Grzegorz, informatyk ze słupskiego marketu. - Został zwolniony, bo wykonał polecenie służbowe i użył hasła, które dyrektorka udostępniła osobom trzecim - mówi Paweł Zgórski, sekretarz "S" w Słupsku. - To ona popełniła błąd. Będzie walczył w sądzie o przywrócenie do pracy i odszkodowanie.
44-letnia Hanna, kierowniczka działu elektromedia w toruńskim Realu, została zwolniona z dnia na dzień. - Dyrektor pokazał mi dwa druki: dyscyplinarkę albo rozwiązanie umowy za porozumieniem stron. Byłam w szoku, podpisałam to drugie. Zarzucił mi, że złamałam procedury. Poszło o to, że sprzedałam wybrakowany towar jako przeceniony, pod innymi kodami. Wielu kierowników robi tak od lat, chcąc ratować marżę. Gdy się otrząsnęłam, poszłam do sądu. Przegrałam, bo w papierach wyglądało, jakbym odeszła z firmy z własnej woli.
Andrzej Maria Faliński z Polskiej Organizacji Handlu i Dystrybucji, która reprezentuje markety, przyznaje, że w handlu nie płaci się najlepiej. - Poziom wykształcenia pracowników jest stosunkowo niski. Firmy inwestują w szkolenia, dają nowe zawody, umiejętności. Nie mogą jednocześnie podnosić znacznie pensji, dbając o rachunek ekonomiczny. Coś za coś - mówi.
Z jego informacji wynika, że ponad 60 proc. zatrudnionych w marketach wciąż ma etat. - Pracowników na umowę-zlecenia pojawia się coraz więcej, bo firmy nawet z dostawcami podpisują umowy na rozładunek towaru w magazynie i na półkach. Dla etatowców są oni poważną konkurencją, bo są dużo bardziej elastyczni, a dla pracodawcy - tańsi - mówi Faliński.
- Kup licencję
-
Ocena:
- słabe
- nic specjalnego
- dobre
- bardzo dobre
- znakomite
46 głosów
