- Zajmujemy się kosmiczną kontrolą ruchu - mówi Piotr Sybilski z Sybilla Technologies, która ma 50 sensorów optycznych rozmieszczonych na całym świecie. Polacy chcą monitorować ponad 40 tys. obiektów krążących nad naszymi głowami. - Państwa odkryły, że staną się ślepe i głuche, jeśli Stany Zjednoczone przestaną udostępniać i dzielić się informacjami - dodaje.
Czy programiści są jeszcze potrzebni, skoro do pisania kodu wystarczy sztuczna inteligencja?
- Rynek pracy bardzo często nie ocenia rzeczywistych kompetencji, tylko umiejętność opowiadania o nich, to sprawia, że osoby w spektrum odpadają już na etapie pierwszej rozmowy rekrutacyjnej - mówi Marcin Myśliwczyk, prezes Auticon Polska.
Przez 32 lata należała do ścisłego kierownictwa jednej z największych firm doradczych świata. Kiedy odeszła, okazało się, że największym wyzwaniem nie jest znalezienie nowej pracy, lecz odpowiedź na pytanie: kim jestem, skoro nie jestem już prezesem? O uzależnieniu od sukcesu, władzy i o życiu po korporacji opowiada Olga Grygier-Siddons.
Zasiłek z ZUS w przypadku choroby dla osób na B2B jest tak niski, że powstała dla niego prywatna konkurencja. Wypłaca nawet kilkadziesiąt tysięcy złotych miesięcznie. Kto z niej korzysta? W szczególności lekarze.
- Jeżeli będziemy kupowali inne produkty niż pochodzenia polskiego czy europejskiego, obudzimy się w innej rzeczywistości, którą sami sobie sprezentujemy - mówi Iwona Pik, która niedawno przejęła hutę szkła Krosno.
Polska przestała być logistycznym zapleczem Europy. Coraz częściej pełni rolę jej centrum, ale przewaga oparta wyłącznie na niskich kosztach przestaje wystarczać. O przyszłości branży zdecydują dziś technologia, elastyczność i ludzie - zgodnie przekonują przedstawiciele DSV, Panattoni i JLL.
- Kiedy Unia wprowadza cła, natychmiast Chiny znajdują sposób, żeby je ominąć. Importowane są półprodukty, później tylko składane w UE. Przedsiębiorcy widzą te mechanizmy bardzo szybko, unijni decydenci już nie - mówi Krystyna Baran, prezes firmy Wiśniowski.
Rafał Hordejuk jest armatorem statków pasażerskich pływających po Odrze we Wrocławiu. Ma sporą flotę, ale mówi, że to trudny biznes. Powód? Wisi na decyzjach urzędników. - Staram się o przystań i trwa to już sześć lat. Tyle czasu czekam na decyzję - mówi. Obawia się też, że jeśli miasto zlikwiduje ostatnią pochylnię, będzie to koniec dużych statków we Wrocławiu.
- W obecnych czasach nie mówimy o targach, ale wydarzeniach, eventach, emocjach. Kiedyś wydarzenia biznesowe trwały 5-7 dni, dziś maksymalizujemy efektywność czasu dla klientów i wystawców, więc ono się skraca do 2-3 dni - mówi Filip Bittner z MTP. Plany? Remonty budynków w sercu Poznania za pieniądze pozyskane ze sprzedaży działek.
Huty oraz porty w Indiach walczą o technologię polskiej firmy. - To może nam pomóc w późniejszym skalowaniu tego rozwiązania na resztę świata - zapowiada Przemek Ben Pączek, prezes firmy Nevomo. Opracowany przez niego system może zmienić globalną infrastrukturę kolejową.
"Wąż w kieszeni" bywa wynikiem niezdolności menedżerów do świadomego zarządzania finansami, słabej kontroli kosztów i utraty zachowania pozytywnej korelacji pomiędzy wzrostem sprzedaży a wzrostem zysku. Jeśli ktoś nie zna się na analizie sytuacji w firmie i prognozowaniu, to koncentruje się na tym, co potrafi - pisze Witold Kowalski, autor książki "Finanse dla niefinansistów w praktyce".
Denerwowało go, że żeby umówić wizytę u fryzjera czy w oddziale banku, trzeba wydzwaniać do oddziałów. Więc postanowił stworzyć do tego aplikację. Dziś z Booksy korzysta 60 milionów ludzi. Twórca platformy, Stefan Batory, opowiada serwisowi Wyborcza.biz o tym, czym amerykańscy klienci różnią się od Polaków, dlaczego prowadzenie biznesu w Europie jest tak trudne, i kiedy Booksy może zawitać na Wall Street.
W Noc Muzeów zwykle otwierają się galerie, pałace i klasyczne muzea. Tymczasem jedne z ciekawszych historycznych kolekcji w Polsce znajdują się w miejscach, do których publiczność na co dzień nie zagląda: w archiwach banków, magazynach przewoźników lotniczych czy siedzibach wielkich firm.
Dla jednych to sprawdzona droga do własnego biznesu, dla innych system, który potrafi przerzucić całe ryzyko na najsłabszego uczestnika franczyzowej układanki. Między historiami spektakularnych sukcesów i opowieściami o biznesowych katastrofach toczy się dziś spór nie o to, czy franczyza działa, ale kiedy działa uczciwie.
- Przygotowaliśmy aplikację, która jest Netflixem dla terapeutów - mówi Michał Dziwniel, wiceprezes w polskim start-upie fobos.tech. Filmy w rzeczywistości rozszerzonej mają leczyć lęki, pomagać przepracować traumę wojny, a menedżerom... zwolnienie pracownika.
Spotify udowodnił, że prawem inżyniera Mamonia z "Rejsu" jest prawdziwe: podobają się nam melodie, które znamy. Radio, telewizja i internet też często promują już dobrze znane piosenki. Czy da się zrobić biznes na reklamowaniu jeszcze nieodkrytej muzyki? Polscy startupowcy twierdzą, że tak. I idą na bitwę z algorytmami.
Jeszcze dekadę temu Bałtyk był dla polskiej gospodarki raczej tłem niż osią wydarzeń. Dziś staje się jednym z jej głównych punktów ciężkości. Porty, morska energetyka wiatrowa, terminale gazowe - wszystko kręci się wokół bezpieczeństwa i strategicznego rozwoju.
- Wilgotność musi się zgadzać co do procenta w danym momencie, podobnie temperatura, wentylacja, CO2. Chodzi o precyzyjne wyliczenia - mówi Łukasz Jaszczuk, szef Pieczarkarni Dawidy. I udowadnia, że pieczarkarstwo to nasza chluba i duma. - Kiedyś wzorowaliśmy się na Zachodzie. Teraz jesteśmy liderem jakości i wydajności - dodaje.
Po 2026 roku wygaśnie ustawa o specjalnych strefach ekonomicznych. Inwestorom skończą się tzw. zezwolenia strefowe, czyli będą już działać na zwykłych zasadach. Co się stanie ze strefami? Nie znikną z dnia na dzień, ale muszą poszukać nowych pomysłów na funkcjonowanie.
Copyright © Wyborcza sp. z o.o.
Dzisiejsza gazeta (e-wydanie)
