Choć tysiące firm przez lata wysyłały sobie faktury e-mailem, to fiskus uważał to za nielegalny proceder. Resort finansów pozwalał jedynie na przesył faktur na papierze. A jeśli już mailem, to tylko z tzw. bezpiecznym podpisem elektronicznym. Obydwa rozwiązania były dla przedsiębiorców zbyt drogie (zarówno za znaczki jak i za elektroniczny podpis trzeba płacić).
Choć Naczelny Sąd Administracyjny zgodził się na przesyłanie faktur mailem, to fiskus nie chciał ustąpić. Dopiero po akcji "Gazety" sprawą zajęło się Ministerstwo Finansów. I ustąpiło.
Po aferze hazardowej rząd chciał wprowadzić ustawę, która pozwoliłaby blokować serwisy hazardowe, pedofilskie i witryny ułatwiające oszustwa finansowe. Pomysł wzbudził zbyt duże kontrowersje i nie przeszedł. Ale pedofilią w sieci zajęła się Unia. W europarlamencie zrodził się pomysł dyrektywy o zwalczaniu wykorzystywania seksualnego dzieci oraz pornografii dziecięcej. Pomysł blokowania stron z pedofilią więc pozostał. Kontrowersje też. Przeciwnicy obawiają się, że jeśli powstanie infrastruktura do blokowania, to może być nadużywana i stosowana np. przy naruszeniu praw autorskich. Dodają, że jeśli ktoś będzie chciał znaleźć strony z pornografią dziecięcą, to i tak je znajdzie. Europarlamentarzyści zajmą się projektem w przyszłym roku.
Nokia od lat sprzedaje najwięcej telefonów. Ale na rynku droższych smartfonów, na których zarabia się najwięcej, nie umiała się do tej pory odnaleźć. Od debiutu iPhone'a systematycznie traciła rynek, a wartość firmy spadała - od kiedy Steve Jobs pokazał pierwszego iPhone'a wycena giełdowa fińskiego giganta skurczyła się o 60 mld euro. Takie próby jak model 5800 okazały się biznesową porażką. Inwestorzy tracili cierpliwość i wycofywali swoje pieniądze ze spółki.
Ale w tym roku w Nokii zaszły co najmniej dwie ważne zmiany. Po pierwsze zmienił się prezes. Olli-Pekka Kallasvuo oddał swój fotel Kanadyjczykowi Stephenowi Elopowi. Po drugie fiński gigant wypuścił na rynek model N8 - smartfon, który przynajmniej na razie zahamował spadek Nokii. Według fińskiej firmy analitycznej Inderes Oy w ciągu kliku ostatnich miesięcy udało się sprzedać 4 mln. sztuk tego urządzenia. Głównie w Finlandii, Malezji, Indiach Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Największy rynek - USA - nadal pozostają dla Nokii poza zasięgiem.
Groupon to serwis, na którym usługodawcy dają wysokie rabaty, a internauci z nich korzystają, pod warunkiem, że zbierze się odpowiednio duża liczba chętnych. Pomysł tak przypadł Google'owi do gustu, że był gotowy zapłacić za tę firmę 6 mld dol. Groupon ofertę odrzucił.
Zdania na temat decyzji szefa Groupona - Andrew Masona - są podzielone. Jedni uważają, że to był strzał w stopę i strata transakcji życia. Google teraz sam może utworzyć podobny serwis, który będzie reklamował we własnej wyszukiwarce. Groupon może sobie nie poradzić z takim konkurentem. Poza tym model biznesowy Masona jest tak prosty, że praktycznie każdy może go skopiować. I nowe klony powstają.
Sam Mason się tym nie przejmuje, bo zainteresowanie serwisem jest olbrzymie. W kolejce do Groupona stoi kilkadziesiąt tysięcy firm. A i tak nie wszystkie na serwisie zaistnieją.
Mimo wielkich zapowiedzi (i nadziei) Facebook nie zadebiutował na giełdzie. Ale akcje firmy Zuckerberga krążą w pozagiełdowym obrocie. Cieszą się ogromnym zainteresowaniem inwestorów i... amerykańskiej komisji nadzoru finansowego (SEC). Dlaczego? Jako że takie firmy jak Facebook nie są na giełdzie, to są uznawane za prywatne.A to oznacza, że nie muszą ujawniać swoich finansów. Gdyby jednak okazało się, że akcje firmy ma więcej niż 499 osób, to - zgodnie z amerykańskim prawem - spółka musiałaby składać publiczny raport finansowy. Poza Facebookiem SEC wzięła na muszkę Zyngę (właściciela gry FarmVille), Twittera i serwis LinkedIn.
3Par to do niedawna mało znana firma, zajmująca się tzw. cloud computingiem. Firmy takie mają ogromne komputerowe centra danych. Ich moc obliczeniową "wynajmują" innym firmom, które muszą przetwarzać ogromne ilości danych, ale nie mają ochoty inwestować we własny sprzęt.
Przykładem wojny o ten rynek jest spektakl, jaki dla 3Par dali dwaj technologiczni giganci - Dell i HP. najpierw Dell zaproponoiwał za spółkę 1,15 mld dol. Hewlett-Packard natychmiast to podchwycił i podbił ofertę. Firmy przerzucały się ofertami tak, że w ciągu dwóch tygodni cena skoczyła do 2 mld dol. Tę bitwę wygrał bogatszy HP.
Ale Dell nie zasypiał gruszek w popiele. Mało znanej spółce z Minnesoty - Compellent Technologies- Dell zaproponował 876 mln. Transakcja jeszcze się nie zakończyła, ale wiadomo, że Dell nie odda cloud computingu walkowerem.
Na zdj. Były prezes HP Mark Hurd.
Materiał promocyjny partnera
Materiał promocyjny partnera
Dzisiejsza gazeta (e-wydanie)
Wszystkie komentarze