Co zdenerwowało udziałowców? Decyzja zarządu, który postanowił nagrodzić menedżerów wysokimi premiami za działalność w latach 2006-2008, mimo tego, że koncern nawet nie zbliżył się w ubiegłym roku do realizacji swoich celów. - Ten system jest chory i trzeba go naprawić - powiedział Errol Keyener z organizacji VEB zrzeszającej holenderskich udziałowców Shella.
Przeciw przyjęciu planów zarządu paliwowego giganta głosowało na walnym 59,42 proc. akcjonariuszy. To już drugi rok z rzędu, kiedy akcjonariusze Shella odrzucili plan podwyżek i premii dla zarządu koncernu. Szczególne niezadowolenie akcjonariuszy wywołała informacja o premii dla prezesa Shella Jeroen van der Veera, który opuszcza swoje stanowisko w czerwcu. Otrzymał on 1,35 mln euro premii za działalność w latach 2006-2008, a w ubiegłym roku do jego kieszeni trafiło ponad 10 mln euro, czyli prawie 60 proc. więcej niż rok wcześniej.
Przeciw wprowadzeniu planu podwyżek zagłosował m.in. jeden z największych akcjonariuszy - fundusz Standard Life Investments. - Sprzeciwiamy się decyzjom, które nagradzają menedżerów za wyniki znacznie powyżej średniej - powiedział przedstawiciel funduszu Guy Jubb.
Jak podaje Reuters, Shell jest już czwartą firmą notowaną na londyńskiej giełdzie, gdzie udziałowcy sprzeciwili się planom podwyżek wynagrodzeń: wcześniej zrobiono tak w Bellway, Roayl Bank of Scotland oraz firmie Provident Financial. A z podobnymi problemami spotkały się już lub spotkają się zarządy takich firm jak BP, Heineken, czy Volvo.
Wybierz prenumeratę, by czytać to, co Cię ciekawi
Wyborcza.pl to zawsze sprawdzone informacje, szczere wywiady, zaskakujące reportaże i porady ekspertów w sprawach, którymi żyjemy na co dzień. Do tego magazyny o książkach, historii i teksty z mediów europejskich. Zrezygnować możesz w każdej chwili.
